-min.jpg)
CBSE वर्ग 12 नियंत्रण नोट्स: येथे, विद्यार्थ्यांना हस्तलिखित इयत्ता 12 व्या बिझनेस स्टडीज धडा 8 कंट्रोलिंग नोट्स मिळतील. हे तुम्हाला आगामी CBSE बोर्ड परीक्षेसाठी योग्य पुनरावृत्तीसाठी मार्गदर्शन करेल.
नियंत्रण वर्ग १2 टिपा: हा लेख CBSE इयत्ता 12 व्या बिझनेस स्टडीज चॅप्टर 8 कंट्रोलिंग रिव्हिजन नोट्स सोबत पीडीएफ डाउनलोड लिंक देतो. अध्यायात उपस्थित असलेल्या संकल्पना सविस्तरपणे समजून घेण्यासाठी आणि त्यावर मजबूत पकड निर्माण करण्यासाठी विद्यार्थ्यांना या नियंत्रित वर्ग 12 च्या पुनरावृत्ती नोट्स तपासण्याचा सल्ला दिला जातो. तयारी. इयत्ता 12 च्या कंट्रोलिंगवरील या पुनरावृत्ती नोट्स देखील तुमच्या ज्ञानात भर घालतील आणि तुम्ही प्रत्येक प्रश्नाचे उत्तर अचूकपणे देत असल्याचे सुनिश्चित कराल.
पुनरावृत्ती नोट्स हे शिक्षक तसेच विद्यार्थ्यांनी शिकवण्यासाठी आणि परीक्षेची तयारी करण्यासाठी वापरलेले सर्वात महत्त्वाचे अभ्यास स्रोत आहेत. या लहान आणि हस्तलिखित नोट्स चालू शैक्षणिक सत्र 2023-2024 च्या विद्यार्थ्यांसाठी अद्यतनित आणि सुधारित CBSE इयत्ता 12 व्या बिझनेस स्टडीज अभ्यासक्रमानुसार विषय तज्ञांनी तयार केल्या आहेत. तसेच, 2024 मधील आगामी CBSE इयत्ता 12वी बोर्ड परीक्षेत चांगली कामगिरी करण्यासाठी इतर महत्त्वाच्या अभ्यास संसाधनांच्या संलग्न लिंक शोधा.
संबंधित:
CBSE इयत्ता 12 व्या बिझनेस स्टडीज MCQs
CBSE इयत्ता 12 व्या व्यवसाय अभ्यास मन नकाशे
2023-2024 वर्ग 12 व्या बिझनेस स्टडीजसाठी NCERT सोल्युशन्स
इयत्ता 12 व्या व्यवसाय अभ्यास धडा 8 नियंत्रणासाठी पुनरावृत्ती नोट्स
कंट्रोलिंग म्हणजे काय
नियंत्रण करणे म्हणजे संस्थेतील क्रियाकलाप योजनांनुसार केले जातात याची खात्री करणे. व्यवस्थापकाचे नियंत्रण कार्य हे एक व्यापक कार्य आहे. हे प्रत्येक व्यवस्थापकाचे प्राथमिक कार्य आहे. हे देखील सुनिश्चित करते की पूर्वनिर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी संस्थेची संसाधने प्रभावीपणे आणि कार्यक्षमतेने वापरली जात आहेत.
नियंत्रणाचे महत्त्व
- संस्थात्मक उद्दिष्टे पूर्ण करणे
- मानकांच्या अचूकतेचा न्याय करणे
- संसाधनांचा कार्यक्षम वापर करणे
- कर्मचारी प्रेरणा सुधारणे
- सुव्यवस्था आणि शिस्त सुनिश्चित करणे
- कृतीत समन्वय साधणे
नियंत्रणाच्या मर्यादा
- परिमाणवाचक मानके ठरवण्यात अडचण
- बाह्य घटकांवर थोडे नियंत्रण
- कर्मचाऱ्यांकडून विरोध
- खर्चिक प्रकरण
नियंत्रण प्रक्रिया
1 ली पायरी:
कामगिरी मानके सेट करणे– मानके हे निकष आहेत ज्यांच्या विरोधात वास्तविक कामगिरी मोजली जाईल. अशा प्रकारे, मानके बेंचमार्क म्हणून काम करतात ज्या दिशेने संस्था कार्य करण्याचा प्रयत्न करते.
पायरी २:
वास्तविक कामगिरीचे मोजमाप– कामगिरी मोजण्यासाठी अनेक तंत्रे आहेत. यामध्ये वैयक्तिक निरीक्षण, नमुना तपासणी, कार्यप्रदर्शन अहवाल इत्यादींचा समावेश आहे. शक्यतोवर, कामगिरीचे मोजमाप त्याच युनिटमध्ये केले पाहिजे ज्यामध्ये मानके सेट केली आहेत कारण त्यामुळे त्यांची तुलना करणे सोपे होईल.
पायरी 3:
मानकांसह वास्तविक कामगिरीची तुलना करणे– या पायरीमध्ये मानकांसह वास्तविक कामगिरीची तुलना समाविष्ट आहे. अशी तुलना वास्तविक आणि इच्छित परिणामांमधील विचलन प्रकट करेल.
पायरी ४:
विचलनांचे विश्लेषण– ते योग्य श्रेणीत येतात की नाही हे शोधण्यासाठी विचलनांचे विश्लेषण करावे लागेल. अपवादाने क्रिटिकल पॉइंट कंट्रोल आणि मॅनेजर या या प्रकरणात वापरल्या जाणार्‍या पद्धती आहेत.
पायरी 5
सुधारात्मक कारवाई करणे– नियंत्रण प्रक्रियेतील अंतिम टप्पा म्हणजे सुधारात्मक कारवाई करणे. जेव्हा विचलन स्वीकार्य मर्यादेत असते तेव्हा कोणत्याही सुधारात्मक कारवाईची आवश्यकता नसते. तथापि, जेव्हा विचलन स्वीकार्य मर्यादेच्या पलीकडे जाते, विशेषत: महत्त्वाच्या क्षेत्रांमध्ये, ते त्वरित व्यवस्थापकीय लक्ष देण्याची मागणी करते जेणेकरून विचलन पुन्हा होऊ नये आणि मानके पूर्ण होतील.
क्रिटिकल पॉइंट कंट्रोल म्हणजे काय?
संस्थेतील प्रत्येक क्रियाकलापावर नियंत्रण ठेवणे किफायतशीर किंवा सोपे नाही. म्हणून, नियंत्रणाने मुख्य परिणाम क्षेत्रांवर (KRAs) लक्ष केंद्रित केले पाहिजे जे संस्थेच्या यशासाठी महत्त्वपूर्ण आहेत.
अपवादाने व्यवस्थापन म्हणजे काय?
अपवादाद्वारे व्यवस्थापन, ज्याला सहसा अपवादाद्वारे नियंत्रण म्हणून संबोधले जाते, हे व्यवस्थापन नियंत्रणाचे एक महत्त्वाचे तत्व आहे या विश्वासावर आधारित आहे की प्रत्येक गोष्टीवर नियंत्रण ठेवण्याचा प्रयत्न केल्याने काहीही नियंत्रित होत नाही.
इयत्ता 12वी धडा 8 कंट्रोलिंगसाठी पुनरावृत्ती नोट्स डाउनलोड करण्यासाठी, खालील लिंकवर क्लिक करा
तसेच वाचा:
