CBSE इयत्ता 12 व्या व्यवसाय अभ्यास अध्याय 6 स्टाफिंग नोट्स, PDF डाउनलोड करा

CBSE वर्ग 12 कर्मचारी नोट्स: येथे, विद्यार्थ्यांना हस्तलिखित इयत्ता 12 व्या व्यवसाय अभ्यास अध्याय 6 स्टाफिंग नोट्स मिळतील. हे तुम्हाला आगामी CBSE बोर्ड परीक्षेसाठी योग्य पुनरावृत्तीसाठी मार्गदर्शन करेल.

स्टाफिंग वर्ग १2 टिपा: या लेखात, विद्यार्थी CBSE इयत्ता 12 व्या बिझनेस स्टडीजचा अध्याय 6, स्टाफिंग सोबत पीडीएफ डाउनलोड लिंक शोधू शकतात. या पुनरावृत्ती नोट्स विषय तज्ञांनी अद्ययावत आणि सुधारित CBSE अभ्यासक्रम 2024 नुसार तयार केल्या आहेत. विद्यार्थ्यांना विनंती आहे की त्यांनी परीक्षेची तयारी सुरू करण्यापूर्वी अभ्यासक्रमाची अद्यतनित आवृत्ती तपासावी.

रिव्हिजन नोट्स हा परीक्षेदरम्यान माहिती शिकण्याचा आणि सुधारण्याचा उत्तम मार्ग आहे. हे माहिती दीर्घ कालावधीसाठी मनात साठवून ठेवण्यास मदत करते. ते तुमचे शेवटच्या क्षणी उजळणी करणारे मित्र आहेत जे तुम्हाला धड्यातील महत्त्वाच्या तपशीलांची त्वरीत उजळणी करण्यात मदत करतील.

संबंधित:

CBSE इयत्ता 12 व्या बिझनेस स्टडीज MCQs

CBSE इयत्ता 12 व्या व्यवसाय अभ्यास मन नकाशे

2023-2024 वर्ग 12 व्या बिझनेस स्टडीजसाठी NCERT सोल्युशन्स

इयत्ता 12 व्या बिझनेस स्टडीज धडा 6, स्टाफिंगसाठी पुनरावृत्ती नोट्स

स्टाफिंग म्हणजे काय?

कर्मचारी म्हणजे ‘लोकांना नोकरीवर लावणे’. याची सुरुवात कर्मचार्‍यांच्या नियोजनापासून होते आणि त्यात भरती, निवड, प्रशिक्षण, विकास, पदोन्नती, भरपाई आणि कार्यदलाचे कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन यांसारख्या विविध कार्यांचा समावेश होतो. कर्मचारी वर्ग हा व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेचा एक भाग आहे जो समाधानकारक आणि समाधानी कर्मचारी वर्ग मिळवणे, वापरणे आणि राखणे याच्याशी संबंधित आहे.

कर्मचारी वर्गाचे महत्त्व

• विविध नोकऱ्यांसाठी सक्षम कर्मचारी शोधण्यात आणि मिळविण्यात मदत करते
• योग्य व्यक्तीला योग्य नोकरीवर बसवून उच्च कामगिरीसाठी करते
• व्यवस्थापकांसाठी उत्तराधिकार नियोजनाद्वारे एंटरप्राइझचे निरंतर अस्तित्व आणि वाढ सुनिश्चित करते
• मानवी संसाधनांचा इष्टतम वापर सुनिश्चित करण्यास मदत करते. ओव्हरमॅनिंग टाळून, ते कर्मचार्‍यांचा कमी वापर आणि उच्च श्रम खर्चास प्रतिबंध करते
• कर्मचार्‍यांचे वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन आणि त्यांच्या योगदानासाठी योग्य बक्षीस देऊन नोकरीतील समाधान आणि मनोधैर्य सुधारते

स्टाफिंग प्रक्रिया

• मनुष्यबळाच्या आवश्यकतेचा अंदाज लावणे
• भरती
• निवड
• प्लेसमेंट आणि ओरिएंटेशन
• प्रशिक्षण आणि विकास
• कामगिरीचे मूल्यमापन
• पदोन्नती आणि करिअर नियोजन
• भरपाई

स्टाफिंगचे पैलू

स्टाफिंगचे तीन पैलू आहेत: भरती, निवड आणि प्रशिक्षण

भरती

भरती म्हणजे नोकरी किंवा कार्यासाठी संभाव्य उमेदवार शोधण्याची प्रक्रिया होय. ‘संभाव्य कर्मचाऱ्यांचा शोध घेण्याची आणि संस्थेमध्ये नोकरीसाठी अर्ज करण्यासाठी त्यांना उत्तेजित करण्याची प्रक्रिया’ अशी त्याची व्याख्या करण्यात आली आहे.

भर्ती स्रोत

अंतर्गत आणि बाह्य अशा दोन स्रोतांमधून कर्मचाऱ्यांची भरती केली जाते.

1. अंतर्गत स्रोत– बदल्या आणि जाहिराती

अंतर्गत स्त्रोतांचे गुण

• हे कर्मचार्‍यांना शिक्षण आणि सरावाद्वारे त्यांची कामगिरी सुधारण्यासाठी प्रेरित करते
• हा भरतीचा एक अधिक विश्वासार्ह मार्ग आहे कारण उमेदवार आधीच संस्थेला परिचित आहेत
• बदली हे कर्मचाऱ्यांना उच्च नोकऱ्यांसाठी तयार करण्यासाठी प्रशिक्षण देण्याचे साधन आहे.
• ज्या विभागांमध्ये कर्मचार्‍यांची कमतरता आहे अशा विभागांमधून कर्मचारी वर्ग स्थलांतरित करण्याचा फायदा बदलीचा आहे
• अंतर्गत नोकऱ्या भरणे स्वस्त आहे

अंतर्गत स्त्रोतांच्या मर्यादा

• जेव्हा रिक्त पदे अंतर्गत पदोन्नतीद्वारे भरली जातात, तेव्हा नवीन प्रतिभांचा समावेश करण्याची संधी कमी होते
• कर्मचाऱ्यांना कालबद्ध पदोन्नतीची खात्री असल्यास ते सुस्त होऊ शकतात
• नवीन उद्योग भरतीचे अंतर्गत स्रोत वापरू शकत नाही. कोणतीही संस्था अंतर्गत स्रोतांमधून तिच्या सर्व रिक्त जागा भरू शकत नाही
• कर्मचाऱ्यांमधील स्पर्धेच्या भावनेला बाधा येऊ शकते
• कर्मचार्‍यांची वारंवार बदली केल्याने अनेकदा संस्थेची उत्पादकता कमी होऊ शकते.

2. बाह्य स्रोत– थेट भर्ती, कॅज्युअल कॉलर, जाहिरात, एम्प्लॉयमेंट एक्सचेंज, प्लेसमेंट एजन्सी आणि व्यवस्थापन सल्लागार, कॅम्पस भर्ती, कर्मचाऱ्यांच्या शिफारसी, कामगार कंत्राटदार, दूरदर्शनवरील जाहिराती, वेब प्रकाशन

बाह्य स्रोतांचे गुण

• भर्तीसाठी बाह्य स्रोत वापरून, व्यवस्थापन पात्र आणि प्रशिक्षित लोकांना आकर्षित करू शकते
• जेव्हा रिक्त पदांची मोठ्या प्रमाणावर जाहिरात केली जाते, तेव्हा संस्थेच्या बाहेरील मोठ्या संख्येने अर्जदार अर्ज करतात
• बाह्य भरती व्यापक पर्याय प्रदान करते आणि संस्थेमध्ये नवीन रक्त आणते
• एखाद्या कंपनीने बाह्य स्रोत वापरल्यास, विद्यमान कर्मचार्‍यांना बाहेरील लोकांशी स्पर्धा करावी लागेल

बाह्य स्रोतांच्या मर्यादा

• बाह्य भरतीमुळे विद्यमान कर्मचाऱ्यांमध्ये असंतोष आणि निराशा निर्माण होऊ शकते
• बाह्य स्त्रोतांकडून भरती होण्यास बराच वेळ लागतो
• बाह्य स्त्रोतांकडून कर्मचारी भरती करणे खूप महाग आहे

निवड

निवड ही नोकरीसाठी अनेक संभाव्य उमेदवारांपैकी सर्वोत्तम व्यक्ती ओळखण्याची आणि निवडण्याची प्रक्रिया आहे. ही प्रक्रिया अर्जांच्या स्क्रीनिंगपासूनच सुरू होऊ शकते. नोकरीची ऑफर, स्वीकृती आणि उमेदवाराने सामील झाल्यानंतरही ते चालू राहू शकते.

निवड प्रक्रिया

संस्थेमध्ये कर्मचारी नियुक्त करण्यासाठी खालील निवड प्रक्रिया अवलंबली जाते:

• प्राथमिक स्क्रीनिंग
• निवड चाचणी
• रोजगार मुलाखत
• संदर्भ आणि पार्श्वभूमी तपासणी
• निवड निर्णय
• वैद्यकीय तपासणी
• जॉब ऑफर
• रोजगाराचा करार

निवड चाचणीचे विविध प्रकार आहेत:

• बुद्धिमत्ता चाचण्या
• अभियोग्यता चाचणी
• व्यक्तिमत्व चाचण्या
• व्यापार चाचणी
• स्वारस्य चाचण्या

प्रशिक्षण आणि विकास

प्रशिक्षण आणि विकास हा कर्मचार्‍याची कार्यप्रदर्शनाची क्षमता वाढवून, सामान्यत: कर्मचार्‍यांची वृत्ती बदलून किंवा त्यांची कौशल्ये आणि ज्ञान वाढवून वर्तमान किंवा भविष्यातील कर्मचार्‍यांची कामगिरी सुधारण्याचा प्रयत्न आहे. हे महत्वाचे आहे कारण:

• कर्मचारी श्रेणीसुधारित करते किंवा त्यांची कौशल्ये बदलतात
• कर्मचार्‍यांची कामगिरी वाढवते त्यामुळे त्यांची स्पर्धात्मक कार्य पूर्ण करण्याची क्षमता वाढते
• वर्तमान जगासाठी कर्मचार्यांना तयार करते

संस्थेला प्रशिक्षणाचे फायदे

• प्रशिक्षण हे एक पद्धतशीर शिक्षण आहे, जे नेहमी हिट आणि चाचणी पद्धतींपेक्षा चांगले असते ज्यामुळे प्रयत्न आणि पैशाचा अपव्यय होतो.
• हे प्रमाण आणि गुणवत्तेच्या दृष्टीने कर्मचारी उत्पादकता वाढवते, ज्यामुळे जास्त नफा होतो.
• हे भविष्यातील व्यवस्थापकास सुसज्ज करते जे आपत्कालीन परिस्थितीत पदभार स्वीकारू शकतात
• हे कर्मचार्‍यांचे मनोबल वाढवते आणि अनुपस्थिती आणि कर्मचारी उलाढाल कमी करते.
• हे जलद बदलत्या पर्यावरणाला प्रभावी प्रतिसाद मिळविण्यात मदत करते – तांत्रिक आणि आर्थिक.

कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षणाचे फायदे

• प्रशिक्षणामुळे सुधारित कौशल्ये आणि ज्ञानामुळे व्यक्तीचे चांगले करिअर घडते.
• वैयक्तिक वाढलेली कामगिरी त्याला अधिक कमावण्यास मदत करते
• प्रशिक्षणामुळे कर्मचारी मशीन हाताळण्यास अधिक कार्यक्षम बनतात. त्यामुळे अपघात होण्याची शक्यता कमी होते
• प्रशिक्षणामुळे कर्मचाऱ्यांचे समाधान आणि मनोबल वाढते.

प्रशिक्षण पद्धती

प्रशिक्षण पद्धतींचे दोन प्रकारांमध्ये वर्गीकरण केले आहे जे पुढे विविध उप-प्रकारांमध्ये विभागले गेले आहेत. ऑन-द-जॉब पद्धती कर्मचारी प्रत्यक्षात काम करत असताना कामाच्या ठिकाणी लागू केलेल्या पद्धतींचा संदर्भ देतात. कामाच्या ठिकाणापासून दूर नोकरीच्या पद्धती वापरल्या जातात.

• ऑन-द जॉब पद्धत– अप्रेंटिसशिप प्रोग्राम, कोचिंग, इंटर्नशिप ट्रेनिंग, जॉब रोटेशन,
• ऑफ द जॉब पद्धत– क्लास रूम लेक्चर्स/कॉन्फरन्स, फिल्म्स, केस स्टडी, कॉम्प्युटर मॉडेलिंग, वेस्टिब्युल ट्रेनिंग, प्रोग्राम केलेल्या सूचना

इयत्ता 12 वीच्या स्टाफिंगसाठी रिव्हिजन नोट्स डाउनलोड करण्यासाठी खालील लिंकवर क्लिक करा

तसेच वाचा:

CBSE इयत्ता 12 व्या बिझनेस स्टडीज अभ्यासक्रम 2023-2024

CBSE इयत्ता 12 व्या व्यवसाय अभ्यास नमुना पेपर 2023-2024