 "स्वामीनाथन जानकीरामन")
आरबीआयचे डेप्युटी गव्हर्नर स्वामीनाथन जानकीरामन
डेप्युटी गव्हर्नर स्वामिनाथन जे यांनी नागरी सहकारी बँकांमध्ये (UCB) कठोर प्रशासन मानकांचे आवाहन केले आणि म्हणाले की वित्तीय व्यवस्थेतील परस्परसंबंध वाढल्यामुळे या क्षेत्राची लवचिकता टिकवून ठेवण्यासाठी जागरुक आणि सक्रिय राहणे अत्यावश्यक आहे.
“काहीजण असा युक्तिवाद करू शकतात की UCB त्यांचा आकार आणि उलाढाल पाहता पद्धतशीरपणे महत्त्वाचे नाहीत. तथापि, जर आपण आर्थिक घटकांच्या संपूर्ण स्पेक्ट्रमला बांधून ठेवणाऱ्या आंतर-संबंधांचा विचार केला, तर हे स्पष्ट होते की कोणत्याही असुरक्षित दुव्यामध्ये सार्वजनिक विश्वास आणि विश्वास कमी होण्याची क्षमता असते. वाढत्या प्रमाणात विणलेल्या आर्थिक परिदृश्यात, वरवर पाहता लहान गडबडीचे तरंग त्याच्या सुरुवातीच्या प्रभावाच्या पलीकडे प्रतिध्वनी करू शकतात,” जे स्वामिनाथन यांनी आंध्र प्रदेश, कर्नाटक, केरळ आणि तेलंगणामधील UCB साठी शहरी सहकारी बँकांच्या गव्हर्नन्स परिषदेत सांगितले. 24 जानेवारी रोजी हैदराबाद येथे आयोजित करण्यात आले होते. हे भाषण सोमवारी आरबीआयच्या वेबसाइटवर अपलोड करण्यात आले.
त्यांनी 2001 मध्ये गुजरात-आधारित UCB आणि 2019 मधील मुंबई-आधारित UCB चे उदाहरण दिले जे तुलनेने लहान बँकांद्वारे उद्भवलेल्या संसर्गाचे धोके सुचवले आणि कठोर प्रशासन मानके, मजबूत जोखीम व्यवस्थापन पद्धती आणि सक्रिय पर्यवेक्षण यांच्या महत्त्वावर जोर दिला.
त्यांनी प्रशासन आणि व्यावसायिकता, तंत्रज्ञानाचा अवलंब आणि वाढ आणि कार्यक्षमता वाढविण्याच्या दृष्टीकोनातून विविध परिचालन क्षेत्रांमध्ये क्षमता निर्माण या क्षेत्रातील प्रमुख आव्हानांचा उल्लेख केला.
प्रशासन आणि व्यावसायिकता यावर बोलताना स्वामीनाथन म्हणाले की, बोर्ड ही एक पारदर्शक निर्णय घेणारी संस्था असली पाहिजे जी जबाबदार असेल आणि सर्वोत्तम पद्धतींचे पालन करेल. “फक्त ज्या मंडळांचे सदस्य वय, संबंधित पात्रता, अनुभव आणि सिद्ध स्वच्छ ट्रॅक रेकॉर्ड आणि योग्य योग्यतेच्या बाबतीत मानके पूर्ण करतात तेच इच्छित परिणाम देण्याच्या स्थितीत असतील,” तो म्हणाला.
ते पुढे म्हणाले की, संचालकाने बँकेचे आर्थिक विवरण समजून घेणे आवश्यक आहे कारण अंडररायटिंग मानके मांडणे आणि क्रेडिट प्रस्तावांचे मूल्यांकन करणे महत्त्वाचे आहे.
“दिग्दर्शकांनी त्यांच्या क्रेडिट पोर्टफोलिओमध्ये एकाग्रता निर्माण करण्याकडे लक्ष दिले पाहिजे आणि मोठ्या एक्सपोजरचे बारकाईने निरीक्षण करताना जोखीम विविधता आणण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे. क्रेडिटचे निर्णय पूर्णपणे प्रत्येक केसच्या गुणवत्तेवर आधारित असले पाहिजेत, कोणत्याही बाह्य प्रभावापासून किंवा विचारांपासून मुक्त असावेत. संचालकांचे नातेवाईक आणि वरिष्ठ व्यवस्थापन यासारख्या जोडलेल्या पक्षांना कर्जे देणे हे कायदे, नियम आणि सुशासन पद्धती यांच्याशी सुसंगत नाही. हे टाळले पाहिजे,” स्वामीनाथन यांनी नमूद केले.
पुढे, ते म्हणाले की, नियामक आवश्यकतांबाबत दक्षता बाळगणे ही संचालकांची जबाबदारी आहे की प्रणाली-आधारित मालमत्तेचे वर्गीकरण राखले जाईल आणि त्यावर मॅन्युअल ओव्हरराइड होणार नाही.
संचालकांनी नाविन्यपूर्ण उपाय आणि तंत्रज्ञान स्वीकारणे आणि ते विश्वासार्ह पुरवठादारांमार्फत आणि योग्य परिश्रमानंतर खरेदी केले जाण्याची खात्री करणे अपेक्षित आहे. त्याच वेळी, त्यांना संभाव्य सायबर धोक्यांची जाणीव असणे आवश्यक आहे आणि त्यासाठी योग्य तरतुदी करणे आवश्यक आहे.
क्षमता बांधणीवर बोलताना ते म्हणाले की, नेतृत्व क्षमता विविध व्यायामांतून जोपासली पाहिजे. तसेच, “मला समजले आहे की UCB साठी अंब्रेला ऑर्गनायझेशन (UO) आकार घेत आहे. मी प्रामाणिकपणे आशा करतो की भारतातील व्यावसायिकरित्या चालवलेली एक छत्री संस्था UCB क्षेत्राला उपयुक्त अशा अनेक सेवा आणि उत्पादने प्रदान करेल आणि या क्षेत्राला आवश्यक असलेल्या क्षेत्रांमध्ये, विशेषत: क्षमता वाढवणे आणि तंत्रज्ञानाची उन्नती यासारख्या क्षेत्रांमध्ये समन्वय प्रदान करेल. “स्वामिनाथन जोडले.
प्रथम प्रकाशित: 29 जानेवारी 2024 | रात्री ८:२२ IST
