‘फीडिंग अमेरिका’, यूएस मधील सर्वात मोठ्या धर्मादाय संस्थांपैकी एक, 2022 मध्ये $ 4 अब्ज पेक्षा जास्त जमा केले. भारतातील सर्वात मोठ्या समान भोजन पुरवठा करणाऱ्या संस्थेने सुमारे $ 0.07 अब्ज उभे केले. खूप मोठी अर्थव्यवस्था आणि धर्मादाय यांच्याशी तुलना बाजूला ठेवून, भारतातील गरजेच्या आकाराचा विचार करा. ना-नफा मिळवू शकतील आणि शाश्वत विकास उद्दिष्टे 2030 अजेंडाच्या दिशेने भारताच्या प्रगतीला गती देण्यास मदत करू शकतील असे बरेच काही आहे – जर ते वाढण्यास आणि त्यांचा संभाव्य प्रभाव साध्य करण्यास सक्षम असतील.
भारतीय ना-नफा काय रोखत आहे? आमच्याकडे त्यापैकी अनेक दशलक्ष आहेत – NITI आयोगाचे दर्पण पोर्टल 1.75 लाख नोंदणीकृत एनजीओ दर्शविते आणि इतरत्र 3 दशलक्षांपर्यंतचा अंदाज आहे. ते असंख्य अवतारांमध्ये येतात – सोसायटी, ट्रस्ट, कलम 8 कंपन्या आणि बरेच काही, केंद्र आणि राज्य स्तरावरील वेगवेगळ्या कायद्यांद्वारे शासित. या सर्वांना नियंत्रित करणारी आणि क्षेत्राच्या आरोग्यावर देखरेख करणारी कोणतीही एक सरकारी संस्था किंवा नियामक नाही. आमच्याकडे आकार, निधीचे स्वरूप, क्षेत्रीय ट्रेंड, वाढ किंवा इतर कोणत्याही गोष्टींवरील विश्वासार्ह आणि अद्ययावत डेटाची कमतरता आहे जी परोपकार किंवा धोरण निर्मात्यांकडून विचारपूर्वक निर्णय घेण्यास मदत करू शकते जेणेकरून या क्षेत्राला सर्वोत्तम काम करण्यास मदत होईल.
ही ज्वलंत दरी दूर करण्याच्या दिशेने पहिले पाऊल म्हणून, आम्ही भारतातील सर्वोच्च 200 ना-नफा संस्थांना त्यांच्या वार्षिक बजेटद्वारे मॅप करण्याचा प्रयत्न केला, हे एकमेव उद्दिष्ट आणि सत्यापित (लेखापरीक्षकांनी स्वाक्षरी केलेले) मापदंड आमच्याकडे सार्वजनिकरीत्या उपलब्ध आहेत (वार्षिक अहवालांद्वारे) संस्थेच्या आकाराचे मूल्यांकन करा.
आम्ही एका विशिष्ट प्रकारच्या ना-नफाकडे पाहिले – एक स्वतंत्र ना-नफा त्याच्या स्वत: च्या मिशन स्टेटमेंटसह, त्याच्या कार्याचा किमान एक भाग अंमलबजावणीमध्ये आहे, मुख्यतः एकाच देणगीदाराकडून निधी न मिळवता अनेक प्रकारच्या फंडर्सकडून पैसे उभारणे. हा एक प्रकारचा प्रभाव-देणारं ना-नफा आहे ज्यासाठी तुम्ही आणि मी देणगी देतो किंवा CSR कार्यसंघ त्यांच्याशी संलग्न आहोत. या सीमेमध्ये बहुतांश कॉर्पोरेट CSR फाउंडेशन, परोपकारी/HNI/कौटुंबिक फाउंडेशन वगळले जातात जे प्रामुख्याने निधी देणार्‍या एजन्सी, बहु-पक्षीय संस्था आणि मोठ्या शैक्षणिक संस्था आणि ऑपरेशन्सद्वारे महत्त्वपूर्ण कमाई करणार्‍या रुग्णालये आहेत.
सर्वेक्षणातील काही महत्त्वाचे मुद्दे:
- भारतातील टॉप 200 ना-नफा संस्था 10 कोटी ते 800 कोटी रुपयांच्या वार्षिक बजेट श्रेणीतील आहेत.
- दरवर्षी, ते सुमारे 8,000-9,000 कोटी रुपये निधी (सुमारे USD 1 अब्ज) सुरक्षित करतात.
- या भांडवलाचा वार्षिक स्रोत देशी आणि परदेशी निधीमध्ये जवळजवळ समान प्रमाणात विभागला जातो.
- तीन वर्षांत आम्ही पाहिले – 2019-2022 – महागाई आणि कोविड-संबंधित स्पाइकसाठी समायोजित केल्यावर या गटातील भांडवलाचा एकूण पूल लक्षणीय बदलला नाही.
- मुले, समुदाय विकास, शिक्षण, आरोग्यसेवा आणि उपजीविका ही या संस्था काम करणारी सर्वोच्च क्षेत्रे आहेत.
- सुमारे 18% संस्थांची जागतिक उत्पत्ती/ संलग्नता आहे आणि त्यांना एकूण निधीपैकी 30% निधी प्राप्त झाला आहे.
- एकूण स्तरावर, नॉन-प्रॉफिटचे वर्षअखेरीचे उत्पन्न सरप्लस आहे जे प्रत्येक वर्षी उभारलेल्या एकूण पैशाच्या 4% ते 7% पर्यंत असते.
- आर्थिक स्थिती अस्थिर आहे. 2021-22 मध्ये जवळपास 20% लोकांच्या उत्पन्नात 50% पेक्षा जास्त बदल झाला.
- या मोठ्या एनजीओंची मुख्यालये भारतातील कॉर्पोरेट आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या केंद्रांभोवती क्लस्टर आहेत. स्थानिक विकासासाठी मोठे अनुदान उभारण्यास आणि तैनात करण्यास सक्षम असलेल्या स्थानिक मुख्यालय असलेल्या ना-नफा संस्थांच्या उपस्थितीचा अविकसित भागांना फायदा होईल.
- आज मोठ्या असलेल्या बहुतेक संस्था गेल्या दोन दशकांत सुरू झाल्या. तुलनेने तरुण ना-नफा मिळवणाऱ्यांच्या यशामध्ये अनेक घटक भूमिका बजावतात – व्यावसायिक प्रतिभांचा ओघ, वेगळ्या दृष्टीसह नवीन परोपकारी, बदलते नियामक वातावरण आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे भारताने केलेल्या आर्थिक आणि तांत्रिक प्रगतीसह सामाजिक समस्यांचे विकसित होणारे स्वरूप. .
या 200 च्या पलीकडे, हजारो संस्था चांगले काम करत आहेत परंतु दुर्दैवाने लक्षणीय आकाराच्या नाहीत. त्यांचा स्थानिकीकृत प्रभाव अजूनही महत्त्वाचा आहे, परंतु अर्थपूर्ण स्केल त्यांच्या उप-अनुकूल आकारात नेहमीच शक्य नसते. प्रत्येक संस्थेसाठी केवळ विकासावरच लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक नाही, परंतु प्रभावाचे प्रात्यक्षिक मॉडेल असलेल्यांसाठी खूप हेडरूम आहे जे मोजू शकतात.
काय मदत करू शकते?
सूक्ष्म उपायांद्वारे सर्व आकारांच्या ना-नफ्याला चालना देण्यासाठी एक नियामक आणि धोरणात्मक फेरबदल, गैर-प्रोग्रामॅटिक अनुदान आणि क्षमता बळकटीकरणाद्वारे परोपकारांच्या समर्थनासह संस्था उभारणीवर जाणीवपूर्वक लक्ष केंद्रित करणे आणि पारदर्शकतेद्वारे विश्वास निर्माण करण्यासाठी एकत्रित प्रयत्न हे काही उपाय आहेत ज्यांची तातडीची गरज आहे. लक्ष
आज, भारतातील खाजगी क्षेत्रातील सर्वात मोठी कंपनी सीएसआर (कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी) द्वारे सामाजिक प्रभावावर एकट्याने खर्च करते, तसेच भारतातील सर्वात मोठी ना-नफा अनेक देणगीदारांकडून निधी प्राप्त करते. वार्षिक 25,000 कोटी रुपयांच्या अनिवार्य CSR खर्चाच्या कॉर्पोरेट भारतातील निम्म्याहूनही कमी स्वतंत्र ना-नफा संस्थांना जातो.
SDG 2030 मध्ये कल्पिल्याप्रमाणे शाश्वत आणि सर्वसमावेशक वाढ साध्य करण्यासाठी, भारतीय अर्थव्यवस्था आणि खाजगी क्षेत्रासह प्रभाव केंद्रित ना-नफा वाढणे महत्त्वाचे आहे.
(वृंदा बनसोडे सामाजिक क्षेत्रात निर्णय घेण्यासाठी कृती करण्यायोग्य डेटा उपलब्ध करून देण्यास उत्कट आहेत आणि त्यांनी सत्त्व कन्सल्टिंग या अग्रगण्य प्रभाव सल्लागार कंपनीमध्ये अनेक अग्रणी डेटा उत्पादनांवर काम केले आहे.)
अस्वीकरण: ही लेखकाची वैयक्तिक मते आहेत
वाट पाहत प्रतिसाद लोड करण्यासाठी…
