इन्फोसिसचे संस्थापक आणि माजी सीईओ नारायण मूर्ती एका पॉडकास्टच्या उद्घाटनाच्या भागात इन्फोसिसचे माजी सीएफओ मोहनदास पै यांच्याशी संभाषणात गुंतले. चर्चेदरम्यान, त्यांनी चीन आणि जपान सारख्या राष्ट्रांशी स्पर्धात्मकता टिकवून ठेवण्यासाठी 70 तासांच्या कामाच्या आठवड्याची वकिली केली. त्याच्या या सल्ल्याने सर्व वयोगटातील लोकांच्या प्रतिक्रिया उमटल्या आहेत. काहींनी त्यांच्या मताचे समर्थन केले तर अनेकांनी असहमती व्यक्त केली. आता, मॅरिको ग्रुपचे चेअरमन हर्ष मारीवाला यांनी मूर्ती यांच्या X वरील टिप्पणीवर त्यांचे मत मांडले आहे.
‘मेहनत हा यशाचा कणा असतो’ हे मारीवाला मान्य करतात. तथापि, त्याचे मत आहे, “हे घड्याळात बसलेल्या तासांबद्दल नाही. ते त्या तासांमध्ये आणलेल्या गुणवत्तेबद्दल आणि उत्कटतेबद्दल आहे.”
ते पुढे भर देतात की तरुणांना ‘आव्हान’ देणाऱ्या आणि ‘वृद्धी आणि शिक्षण’ वाढवणाऱ्या भूमिका दिल्या पाहिजेत. त्याच्या मते, जेव्हा कठोर परिश्रमामुळे ‘आश्वासक भविष्य’ घडते तेव्हा लोक ‘आपले सर्वोत्तम देण्यास प्रवृत्त असतात’.
मॅरिको चेअरमन संस्थेची कार्यसंस्कृती आणि कार्य-जीवन संतुलन यांचे महत्त्व अधोरेखित करतात. “संस्थांसाठी पारदर्शकता, विश्वास आणि गुणवत्तेमध्ये रुजलेली संस्कृती जोपासणे महत्त्वाचे आहे जी गप्पाटप्पा, टीका आणि राजकारणापासून वंचित आहे. काम इतके उत्साही आणि फायद्याचे बनवणे हे अंतिम उद्दिष्ट असले पाहिजे की कार्य-जीवन संतुलनाचा नमुना अखंडपणे एकत्रित होईल,” त्यांनी टिप्पणी केली.
“जेव्हा तरुण व्यावसायिक उत्कट असतात आणि ते जे करतात त्यामध्ये उद्देश पाहतात, तेव्हा ‘संतुलन’ करण्याची गरज वैयक्तिक आणि व्यावसायिक पूर्ततेचे एक सुसंवादी मिश्रण बनते,” त्याने आपल्या ट्विटचा निष्कर्ष काढला.
संपूर्ण ट्विट येथे पहा:
मारीवाला यांनी एक दिवसापूर्वी ट्विट केले होते. शेअर केल्यापासून, पोस्ट 2.2 लाखांहून अधिक वेळा पाहिली गेली आहे आणि संख्या अजूनही वाढत आहे. काहींनी त्यांच्या ट्विटवर त्यांचे विचारही शेअर केले.
खाली दिलेल्या काही प्रतिक्रिया पहा:
“संमत. पण आजकाल गुणवत्ता ही खूप व्यक्तिनिष्ठ आहे. त्यामुळे व्यवस्थापकांनी गुणवत्तेचा शोध घेणे आणि पगाराच्या बाबतीत नेहमी वाटाघाटी करण्याचा प्रयत्न करणे सोडून दिले आहे. जर योग्य व्यक्तीला नोकरीसाठी नियुक्त केले असेल, तर तो ते काम उत्कटतेने करेल आणि त्याला जास्त काम वाटत नाही,” X वापरकर्त्याने पोस्ट केले. यावर, मारीवाला यांनी उत्तर दिले, “प्रतिभा व्यवस्थापनाची गुरुकिल्ली म्हणजे योग्य लोक शोधणे, त्यांची ताकद ओळखणे आणि त्यांच्या सामर्थ्याला न्याय देणार्‍या भूमिकांमध्ये त्यांना स्थान देणे. हे असे वातावरण तयार करण्यात मदत करते जिथे ते भरभराट करू शकतील आणि त्यांच्या पूर्ण क्षमतेपर्यंत पोहोचू शकतील.”
आणखी एक जोडले, “व्यवस्थापन आणि कर्मचारी यांच्यातील संबंध अधिकाधिक व्यवहारी होत चालले आहेत, हा ट्रेंड उलट करणे आवश्यक आहे.” मारीवाला यांनी या टिप्पणीला उत्तर दिले आणि लिहिले, “हे नातेसंबंध कोणत्याही संस्थेतील संस्कृतीच्या उभारणीचा भाग आहे. ही एक वेळ घेणारी प्रक्रिया आहे परंतु संस्थेसाठी मजबूत पाया घालते.”
“‘निर्विवादपणे, कठोर परिश्रम यशाचा कणा आहे.’ – हर्ष मारीवाला. माझ्यासाठी ते सर्वात महत्वाचे टेकवे आहे,” तिसऱ्याने सामायिक केले.
चौथ्याने टिप्पणी दिली, “सर. बिंदूवर. केवळ तास फारसे महत्त्वाचे नाहीत. तरुणांमध्ये उत्कटता जागृत करण्याची क्षमता खरोखरच महत्त्वाची आहे. आवश्यक वातावरण तयार करणे आवश्यक आहे. संस्थेच्या आत आणि त्याशिवाय. हा एकट्याचा मुद्दा असू शकत नाही.”
लिंकवर क्लिक करून आजच सदस्यता घ्या आणि ताज्या बातम्यांसह अपडेट रहा!” येथे क्लिक करा!
